En tant que généraliste dans plusieurs domaines, vous pouvez créer de l’innovation en dehors de votre domaine de compétence. Il est essentiel de comprendre le rôle des organisations dans l’avenir. Appliquer des modèles d’innovateurs de génie à vos propres processus de réflexion.
L’effet Médicis
Il est intéressant de noter que nombre de découvertes et de découvertes qui changent le monde proviennent de personnes peu ou pas expérimentées dans le domaine dans lequel elles ont innové. L’effet Médicis de Frans Johansson a été écrit pour comprendre pourquoi il en est ainsi. Johansson explore la manière dont les idées novatrices se produisent lorsque nous introduisons des concepts d’une discipline dans des domaines nouveaux et inconnus, puis propose un plan de match sur la manière dont nous pouvons transformer nos idées en nouvelles innovations.
Ci-après la présentation de ce livre en anglais :
Le principe de base derrière le livre est que les idées de disciplines non liées jouent un rôle majeur en provoquant des sauts énormes de progrès dans un autre domaine. Le livre passe en revue un large éventail d’exemples, du créateur du jeu de cartes Magic à l’équipe derrière le GPS. C’est tout aussi éclectique et varié que la manière dont il explore le sujet.
Réinventer les organisations
Frédéric Laloux, auteur, s’attache à définir le nouvel âge des organisations. Son principe de base est l’idée selon laquelle nous devrions cesser de considérer les entreprises comme des machines qui doivent être ajustées et construites pièce par pièce. Au lieu de les considérer comme des entités mécaniques différentes, il est important de se concentrer sur eux comme étant des êtres vivants pouvant naturellement grandir et se développer en totale autonomie.
Bien que l’idée puisse sembler susciter le chaos et des perspectives d’affaires fragiles, il s’avère que les entreprises fluides et dynamiques créent un ordre naturel qui fonctionne de manière autonome. Laloux ponctue ce point avec un certain nombre d’exemples montrant que les entreprises dirigées avec cette approche dépassent de nombreuses entreprises gérées de manière traditionnelle.